Planeación estratégica

Alcance sus Metas Organizacionales

Estaremos complacidos en ayudarle a que
se cumplan.

Uno de los principales obstáculos para cumplir con las metas definidas, radica en la falta de utilización de metodologías probadas que permitan establecer objetivos estratégicos claros, con indicadores y metas realistas.

No se preocupe. Tenemos lo que necesita para que pueda cumplirlas.

Trabajamos con metodologías probadas y de clase mundial

Balanced Scorecard

Una manera completa de dirigir y monitorear, que une la estrategia, los procesos, los indicadores de desempeño y las personas.

Playing to Win

Trata sobre técnicas probadas para competir y ganar en un ambiente retador. Se enfoca en estrategias efectivas de negocios.

Hoshin Kanri

Un sistema de gestión que permite a la organización ajustar rápida y eficazmente sus prioridades, al mismo tiempo que involucra al equipo.

Prospectiva Estratégica

Un esfuerzo por lograr la previsión o anticipación que permita aclarar la acción presente a la luz de los futuros posibles y deseables.

¿Su organización aún no cuenta con una estrategia definida?

Importancia de un Plan Estratégico

Contar con un plan estratégico le permite a la organización determinar la dirección en la que se necesita avanzar para cumplir con su misión y alcanzar la visión deseada en un horizonte de tiempo definido.

Aquel que no aplica nuevos remedios,  debe esperar nuevos males;  
pues el tiempo es el gran innovador

Francis Bacon ( 1561-1626)

Cuadro de Mando Integral

Balanced Scorecard

El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es una excelente metodología para implementar la estrategia y facilita su ejecución. Plantea un círculo virtuoso entre objetivos de cuatro perspectivas estratégicas, mediante las cuales se pretende obtener accionistas y juntas directivas satisfechas, clientes encantados, procesos efectivos y personal preparado y motivado que trabaja con sistemas de información eficientes.

Jugar para ganar

Playing to Win

Playing to Win es un proceso para crear una estrategia ganadora en su empresa. La estrategia es un conjunto de opciones que permiten a una organización ganar conjuntamente con sus clientes y contra su competencia. En los procesos convencionales de creación de estrategias se hace hincapié en la planificación y en el intento de crear una articulación detallada del futuro de la empresa. En Playing to Win, se toman cinco decisiones clave que preparan el terreno para una acción eficaz en toda la organización.

Despliegue de Políticas/Estrategia

Hoshin Kanri

También conocido como despliegue de políticas o de la estrategia, Hoshin Kanri es un método de planificación japonés que sigue un proceso de gestión para lograr un alineamiento vertical y horizontal de las las funciones y actividades que ejecuta una organización para el cumplimiento de sus objetivos estratégicos. En esta, se elabora un plan específico acotado usualmente a un año y se desarrollan objetivos tácticos y específicos, acciones con plazos determinados, responsabilidades asignadas y medidas de desempeño para reconocer el éxito en la ejecución.

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Planificación prospectiva

Prospectiva Estratégica

Es una disciplina que permite una construcción de un futuro deseado y posible, analizando las posibles evoluciones de una organización en un horizonte de tiempo determinado. Toma en cuenta el análisis sistémico de las interacciones de factores internos y externos del entorno, y en función de esto, elegir la mejor alternativa de futuro posible. La prospectiva consiste en la exploración de los futuros posibles, es decir, de lo que puede acontecer. La estrategia consiste en lo que puede hacerse

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